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橱柜业紧抓品牌生命线 延长生产产业链 免费猫

发布时间:2020-02-17 14:35:43 阅读: 来源:污水缓蚀剂厂家

橱柜业紧抓品牌生命线 延长生产产业链

令人欣慰的是,欧派的行动给橱柜业增强了信心。

据了解,欧派斥巨资聘请德国专家规划设计的10万平方米的新厂正在建设中,建成后年生产能力将由目前的15万套橱柜扩大到30万套。根据欧派董事长姚良松的计划,未来几年,欧派产量要实现翻番,泛欧派体系产品销售额超过40亿元,欧派成为股份制上市公司。

中国建筑装饰协会厨卫工程委员会主任田万良表示,其他企业要学欧派“不怕胃口大”,因为橱柜业还有很大的市场空间。田万良说:“预计2009年,我国整体橱柜市场空间将达300亿元,如果加上与之配套的厨房电器设备,到2015年,其市场空间有望达到1000亿元。”

品牌仍是企业的生命线

21世纪最贵的是什么?除了人才,就是品牌。曾经得意于“游击队”这种生产方式的小型橱柜企业在国际金融危机来袭后早已荡然无存,充分说明了品牌的珍贵。没有品牌的产品,是低附加值、没有竞争力的产品,最终要被市场淘汰。我国橱柜企业有上千家,而老百姓叫得出名字的只有几家。增强品牌意识,成为推动我国橱柜业发展的主要途径。

关于这一点,重庆家博士家具有限公司总经理彭世宗深有同感。他表示,作为一家创建时间还不到9年的企业,家博士如今能获得百强企业的称号,与企业注重品牌建设密不可分。一方面,企业注重广告投入,“生活美学专业呈现”这一广告语已深入人心;另一方面,企业逐步完善服务体系,尤其注重消费者的评价,经常以问卷调查的形式征询消费者的意见。彭世宗说:“橱柜业的竞争,基础在产品,关键在品牌。”

其实,依托品牌发展起来的代表企业不光有家博士,海尔橱柜也是一个典型。自1997年从海尔家电业中分离出来,到2002年投资1.83亿元建成亚洲最大、世界领先的自动化厂房,再到如今已在全国建立600多家经营网点,海尔橱柜成功的关键在于它一开始就拥有品牌基因。中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长高世彦说,海尔在家电业树立的良好形象,促进了它在橱柜业的迅猛发展。

产业链不长争取合作共赢

田万良表示,如何完善橱柜业的产业链,争取与家具业、家电业、房地产业相协调,是当前橱柜业发展面临的突出问题。

在橱柜领域,真正做到上下游结合、相互打通的企业,博洛尼要算一个,尽管其所谓的“厨卫相通”是因为产品都是自己生产的。博洛尼先做橱柜,再做整体厨房,然后捎带销售床、沙发等装修必需品,最后连家装“一锅端”。当然,除了自己搭建产业流通平台外,博洛尼还与房地产企业建立起畅通的合作渠道,比如成为知名房地产企业万科工业化生产的战略合作伙伴,万科的房子盖在哪儿,博洛尼就会在哪儿出现。

“我们没有博洛尼那样的实力进行多元化经营,与家具企业、家装企业搭建合作平台,但我们可以完善橱柜业的产业链,比如与竞争对手联合打造新的橱柜产业基地,通过联合采购降低生产成本等。”广州戈兰迪高分子材料有限公司总经理田雨说。田万良指出,如何突破行业瓶颈,争取合作共赢,而不是各自为政,是橱柜业做强做大的重要途径。

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